PILAR 3 · CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA
El CTO que tu empresa necesita, sin tenerlo de planta
Criterio técnico independiente para decidir en qué invertir, qué contratar y qué dejar de pagar.
EL CONTEXTO
El problema
Las decisiones tecnológicas de una PYME suelen tomarse con la información que da el vendedor. Es un conflicto de interés estructural: quien recomienda es quien cobra por lo recomendado.
Así se acumulan licencias que nadie usa, contratos que se renuevan solos y sistemas comprados para un problema que ya no existe.
Un vCTO aporta lo que falta: alguien con criterio técnico que no gana comisión por lo que recomienda y que responde ante la empresa, no ante el proveedor.
ALCANCE
Qué incluye
- Diagnóstico del estado tecnológico actual
- Hoja de ruta tecnológica priorizada
- Recomendación de herramientas y proveedores
- Acompañamiento en compras tecnológicas
- Revisión de contratos con proveedores TI
PROCESO
Cómo trabajamos
- Diagnóstico. Entendemos la operación, el presupuesto y hacia dónde va el negocio.
- Hoja de ruta. Priorizamos las inversiones por impacto y urgencia, con estimación de costo.
- Acompañamiento. Participamos en las decisiones de compra y en la negociación con proveedores.
- Revisión periódica. Ajustamos la hoja de ruta a medida que cambian las prioridades.
ENTREGABLES
Qué recibes
- Informe de diagnóstico tecnológico
- Hoja de ruta priorizada con estimación de inversión
- Concepto técnico escrito para cada decisión de compra relevante
- Revisión documentada de contratos vigentes con proveedores
PERFIL
Ideal para
Gerencias que deben decidir sobre tecnología sin tener un perfil técnico de confianza dentro de la empresa.
Modalidad: por horas o bajo retainer mensual, según el ritmo de decisiones de tu empresa.